Si hay un clarísimo punto común entre Lean y Agile es la necesidad de promover equipos autoorganizados que se hagan responsables del proyecto y de la mejora continua de las organizaciones. Sin embargo, cuando les pedimos a equipos tradicionales que se auto-organicen y sean Ágiles… Todo puede ocurrir, desde la anarquía y el caos hasta intentos bienintencionados de autoorganización que acaban estrellando el proyecto, pasando por equipos que se autoorganizan para hacer Waterfall y equipos que autoorganizan una empresa paralela que le hace competencia a la matriz. A todo esto, ¿qué hacen los gerentes en una empresa de equipos autoorganizados? Y si somos responsables y autoorganizados, ¿para qué queremos un coach o un ScrumMaster?
En esta charla revisaremos donde empieza y acaba la autoorganización, las reglas para la autoorganización de los equipos, un modelo de madurez y evolución de equipos Ágiles, cómo delegar progresivamente en el equipo y el papel de los gerentes y los coach Ágiles en un entorno de equipos autoorganizados.
