La “Ley de Conway” (http://en.wikipedia.org/wiki/Conway’s_law) sugiere que “las organizaciones que desarrollan sistemas están restringidas a producir diseños que copian sus propias estructuras de comunicación”. Haciendo ingeniería reversa de esta idea, a lo largo de una década de estudio, hemos encontrado que las organizaciones que maduran hacia un estilo más dinámico y participativo son aquellas en las que el movimiento ágil trasciende las áreas de tecnología y contagia a todas las personas y actividades.
